人才测评如今在企业人力资源部门的应用,可谓日益深入,随之而来的问题也越来越多的被提出来。其中最为常见的问题就是: 人才测评的可靠性如何保障,作为HR如何判断人才测评的结果,是否具有真实性,可靠性。对于中小企业来说,HR的工作范围非常大,人手少事务多,不可能长期安排专人来研究人才测评这个环节。所以对人才测评也就提出了更高的要求,希望拿来即用,简单可靠。这里我们来分析作为HR如何识别和判断测评结果的真实可靠性。在人才选拔和招聘的过程中,可以采用的人才测评工具是比较多的,比如:大五人格、MBTI、DISC、16PF等,不同的测评理论基础不同,测评维度不同,如何选择人才测评工具,则需要更具具体实际情况来分析,测评工具是否贴合需求,这是确保测评结果有效的前提。1、多维度对比,分析关联性和一致性。虽然不